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中国家电龙头进入“全球产全球卖”时代: 品牌和关键技术仍是掣肘 

第一财经 2019-07-09 19:45:49

中国家电企业海外布局应坚持三条原则,一是跟着市场走;二是跟着企业自己的特点走;三是跟着国家政策走,离消费市场越近越好。

从德国柏林到巴西圣保罗,从日本东京到美国纽约,海尔(600690.SH)、TCL(000100.SZ,01070.HK)等中国家电企业的身影日益活跃。过往由韩国三星、LG以及日本索尼、松下主导的领域,中国跨国公司正迈向“舞台”中央。

尽管贸易摩擦增加了不确定性因素,不过中国家电龙头已经做好准备。面对全球贸易关系新变局,它们通过制造的全球化、品牌的全球化和研发的全球化,正向真正意义的跨国公司稳步挺进。

中国机电产品进出口商会行业总监高士旺向第一财经记者分析说,美国最近宣布不向中国出口商品加征新关税,但从长期看,中国企业还是会重新考虑全球产能布局、供应链结构,以防范风险。他建议中国电子企业,一是要加快全球产能布局,因为WTO多边贸易体制面临挑战,区域双边贸易协定有许多更新,企业需要更贴近客户,产能不要都放在一个区域;二是重塑供应链,一些核心零部件,要准备国产替代,或者可替代的供应商,“未来关键还是要练好内功”。

全球产全球卖

当地时间7月1日下午,TCL创始人、董事长李东生,经过二十多个小时的长途飞行,在巴西圣保罗TCL全球发布会后接受采访时略显疲倦。他前一天陪TCL巴西合作伙伴SEMP公司的创始人提前过了90岁生日,发布会后当晚他便乘机飞回国内,这次出差在巴西就待了30多个小时。

对于62岁的李东生来说,做全球“飞人”已是家常便饭。他今年5月刚去美国考察,并顺路到墨西哥对TCL北美工厂的产能改造项目进行验收。尽管最近中美会谈后,美国停止向中国出口商品加征新的关税,李东生说,TCL出口美国的彩电产能在墨西哥“备份”已经做好准备。

TCL去年已经跃升为全球及北美彩电销量第二名,今年上半年的某些月份,TCL在北美的彩电销量甚至一度超过了三星。北美市场不容有失,应对贸易壁垒风险,必须进行产能的全球配置。李东生向第一财经透露,TCL出口美国的空调产能,将从中国搬迁到印尼,“未来十年,我们更有底气”。

除了“备份”出口美国商品的产能,在欧美发达国家之外,进一步完善全球尤其是海外新兴市场的供应链布局,也显得更加迫切。TCL实业控股CEO王成最近去了印度一趟,来回24小时内打“飞的”,TCL正在当地建设液晶模组及彩电、手机整机一体化生产基地,一期项目今年底设备搬进,2020年一季度量产。他透露,TCL还在越南扩大加工能力,将建一个年产量300万台以上的新生产基地。

根据IHS的数据,TCL在2018 年全球电视出货量市场占有率为 10.9%,排名全球第二;TCL电视2019年1-5月整体销量达1341.4万台,同比增长24.2%。目前,TCL实业控股在全球拥有22个制造基地(越南、波兰、墨西哥、埃及、巴西等)、28个研发机构、10座联合实验室,在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区。

2018年青岛海尔(现更名为海尔智家)实现收入1833.17亿元;海外市场收入占比42%,其中欧洲市场增长25%、南亚市场增长25%、日本市场增长10%、北美市场美元收入增长13%。

全球的生产布局,是有力的支撑。对美国人来说,海尔是“美国造”;对俄罗斯人来说,海尔是“俄罗斯造”;同样,海尔还是“泰国造”、“印度造”等。因此,海尔可以说是“全球造”。

目前,海尔已在全球建立了25个工业园、122个制造中心、106个营销中心、“10+N”的研发体系,在海外主要市场形成本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”的本土化布局,可以快速响应当地需求。

另一白电巨头美的集团(000333.SZ),近年连接收购了全球四大机器人公司之一德国库卡集团、日本东芝家电业务、意大利中央空调企业Clevit、美国吸尘器品牌Eureka等;同时加快在“一带一路”沿线布局,在埃及、印度、泰国、越南、白俄罗斯、意大利均设有制造基地,与Carrier、Horizont等国际企业建立合资公司。美的计划进一步扩大在白俄罗斯的投资,把它作为辐射前独联体和欧洲的白色家电供应基地。去年11月,在印度投资135亿卢比的美的科技园奠基,将在2020年初投入运营,计划未来五年内打造为家用电器、暖通空调和空调压缩机等的生产基地。

而创维(00751.HK;000810.SZ)近年通过收购厦华南非工厂、德国彩电企业Metz、东芝印尼工厂等方式,目前在全球已设有中国、印度尼西亚、泰国、印度、土耳其、南非、尼日利亚、墨西哥、巴西九大生产基地,满足当地生产的需求,用制造执行系统(MES)确保材料100%的可追溯性。类似地,海信(600060.SH;00921.HK)也已在海外建有多个生产基地,覆盖欧洲、美洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等地市场。

“中国家电企业海外布局应坚持三条原则,一是跟着市场走;二是跟着企业自己的特点走;三是跟着国家政策走,离消费市场越近越好。”中国机电产品进出口商会家电分会秘书长周南说道。

全球布局产能的同时,中国家电的自主品牌也加速输向海外,而且从走出去、走进去到走上去。

这两年,中国家电龙头在美国CES、德国IFA等国际展会上高调亮相,还频繁赞助世界杯、欧洲杯、美洲杯等国际级体育赛事,加快从代工出口向全球品牌转变,借智能产品向中高端市场扩张。

周南认为,“对中国家电、消费电子产业而言,产业链的顶端还是品牌。”TCL、海信近年在国内、海外进行大型体育赛事赞助,对树立全球化品牌形象很有帮助。而广告门的创办人兼CEO劳博则提醒说,中国家电龙头已发起品牌攻势,但是与老牌跨国公司相比,还需要品牌更持久、更系统的投入,才能打造出中国真正的全球品牌。

芯片仍是中国家电最大的掣肘

海外自主品牌,说到底,需要满足当地市场需求的差异化产品以及创新性技术来支撑。整合全球研发资料,突破产业链瓶颈,是中国家电龙头全球化的重要一环。

“中国和全球领先国家的竞争最后落地就是技术的竞争。”所以,李东生说他如今在技术创新上花的时间较多。过去一年,TCL继在美国之后,又在波兰设立了欧洲人工智能研发中心。两周前,TCL集团召开了第一次技术合作开放大会,推出了13个技术项目在全球招标,还与6个单位签订协议建立联合实验室,其中与香港大学合作设立人工智能研发中心。

第一财经记者留意到,TCL首次向全球公开招募合作开发的13个技术项目,主要聚焦印刷显示、量子点材料、人工智能芯片等前瞻性核心技术的突破,如视频处理类AI芯片项目。李东生表示,在印刷OLED、QLED方面,TCL在蓝色量子点电致发光等领域已进入“无人区”,从自我研发变为自我研发与对外合作相结合的模式,才能引进全球领先的技术和人才,提高技术决策的高度、深度。

当地时间7月1日,李东生在巴西圣保罗的采访中,提到技术创新时就精神一振、滔滔不绝。他直言,美国对华为等一些中国企业实施技术封锁,暴露了目前中国和像美国这样的西方领先国家还有差距。所以中国经济要强大、中国企业要强大,还是要在积累自己核心能力上投入更大。

事实上,无论是黑电还是白电,芯片仍是中国企业最大的掣肘。黑电方面,中国已成为全球最大的液晶面板生产基地;白电方面,美的、格力等已形成从压缩机到空调、冰箱整机的完整制冷产业链。所以,大家都把焦点放在芯片上,整合全球资源,实现技术突破。

比如,美的家用空调在中国顺德、美国硅谷、日本大阪、意大利米兰、印度哈里亚纳邦设有全球五大研发基地。有超过1000人研发团队,来自全球8个国家,外籍专家29人。其中,负责美的高集成IPM模块研发的,便是一位日本专家。

第一财经记者在今年4月美的空调媒体开放日了解到,美的家用空调五大研发基地,研发侧重点各不相同,如顺德侧重制冷技术,硅谷侧重人工智能技术,大阪侧重变频技术,米兰侧重设计。五大研发基地可以24小时联动开发,从各个角度持续突破,提升研发效率。

美的已量产变频驱动IPM模块,目前还在开发智能互联的模块,也是采取自己团队与外部团队合作研发的方式。五年前,美的以使用日本、美国、韩国的芯片为主。这几年,国产芯片迅速发展,美的跟许多国产芯片商进行合作。

今年6月,格力电器斥资30亿参股闻泰科技、间接投资安世半导体的事项完成,格力今后将可与全球芯片业标准器件、分离器件的龙头安世半导体,实现业务协同。

“未来半导体显示技术有很大发展空间。”李东生也对半导体领域持续关注。他透露,TCL接下来会考虑建6.5代喷墨打印的OLED中试线,能做77英寸喷墨打印的高清显示屏。如果喷墨打印技术做成,半导体显示基板是柔性的,而且生产出来不是一张一张的,而是一卷一卷的,像印花布一样,就可以在客厅、卧室等空间里不同装饰材料上,直接用显示材料,也许这要5年时间才能实现,但在技术上是可行的。而在喷墨打印OLED材料方面,TCL这次也与一家跨国公司签订了技术合作协议。

责编:彭海斌

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