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                                                          賣身風波中的考拉員工-魔兽世界最新新闻

                                                          2019年09月21日 17:03 来源:魔兽世界最新新闻 编辑:五分28注册

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                                                          【刘自力被逮捕】

                                                          製圖 / 燃財經考拉賣身阿里是雙贏的結局〇⊿⊿。但塵埃落定后↑∴,考拉員工開始擔心會不會被裁員、跟阿里怎麼融合、期權怎麼處理等問題⊿。 艾媒諮詢發佈的《2018-2019中國跨境電商市場研究報告》顯示∟∟,2018年網易考拉以27.1%的市場份額♂,居國內跨境進口市場首位┊▽↑,連續三年蟬聯跨境電商份額第一↑π∟,天貓國際則以24%的市場份額名列第二〇。 此次收購♂,阿里成功拿下近52%的跨境電商市場份額〇∴♀,成為第一大玩家〇⊙,鞏固了自己電商老大的位置♀⊿。也有人認為□∟,這是一次防禦性收購∵♀↑,阿里巴巴為了防止拼多多收購考拉〇。 另外根據QuestMobile的報告∵☆,截至今年3月π,排名音樂行業月活數前五的分別為酷狗音樂、QQ音樂、全民K歌、酷我音樂、網易雲音樂▽?▽,前四名均為騰訊系產品⊙π,阿里選擇投資網易雲音樂△π↑,是為阿里大文娛音樂版圖增加一個籌碼π。 在張若看來▽♂△,考拉的自營模式能抓住一些核心資源從而抓住流量□⊙,擴大自營的佔比對阿里本身來講是需要的⊙,這些流量也能反哺平台上的其他商家▽??。而對網易來說⊙,自營要花很多資金和精力π,在電商不是網易核心業務的情況下⊿∴┊,持續投錢〇,對公司整體的方向和戰略會形成干擾〇,網易用它換取一些現金流♂┊↑,可以豐富其它生態⊿☆。 行業內人士周凱認為◇,考拉的本質是一個「海淘版的京東」∴◇∟,最有價值的部分是海外的免稅倉∴,在目前的中美大環境下顯得特別有價值∵⌒▽,阿里有免稅倉?,就意味着可以給核心大客戶提供一個非常漂亮的增值服務?π,再加上網易雲音樂的重要戰略意義?,就促成了這次收購π◇。 「考拉的員工肯定是沒有安全感的□∟♂,阿里不會對考拉的流量、交易額感興趣◇♀▽,也不會對它的庫存商品感興趣∴〇。到明年初△,大概會有一波離職潮♂♂。」周凱說♂∵。

                                                          對於收購后的動向π,網易方面表示△,考拉員工將加入阿里大家庭◇⊿,不會減員♀。 另外據《晚點LatePost》報道∴⊙,考拉海購期權方案已經初步出爐?,已歸屬的期權部分有50%可以在9月簽署♀□☆,此外♂⊙﹡,已歸屬期權部分還有10%會在12月31日到賬﹡?⊙,剩餘的部分將在往後4年每年到年底給10%☆,而待歸屬的期權部分在今年年底會先給5%♂。 報道中還提到〇〇◇,考拉期權價在19美元左右∟〇,2016年前加入的☆,按照2.5美金的行權價計算∟┊⌒,2016年之後加入的按照3.8美金的行權價計算∟♂,期權的處理和價格高於很多考拉員工預期?┊。假設一位2015年前加入的考拉高層△∟∵,按照2.5美金的行權價♂⊙,今年年底大概能拿到700-800萬的現金▽。  張若手中持有價值幾十萬元的網易股票⌒↑□,但全部兌現需要兩三年的時間﹡?。經過一番糾結⊙∵∟,他在考拉賣身前夕選擇了離職△☆,放棄股票♂♀。 他認為⌒π,如果為了這些錢影響了未來兩三年的發展♂,有點得不償失☆,換個地方也許可以拿到更多的權益∴∟。「自己的成長最重要◇。我不願意背着束縛☆┊,你如果明知道對方是一個渣男⊿?,還會再把三年時間投入到他身上嗎﹡↑?」

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                                                          賣身傳聞最早在脈脈的「職言」欄目上蔓延開來∴┊♂。「我們聽到過幾個版本△,5月的時候說跟阿里談判黃了?♂,到6月的時候又說跟拼多多談判黃了?∟,我們問分管的領導□,得到的回復是先把自己的事情做好?♂,把技能長在自己身上▽♀﹡,其它的事情交給時間∴⊙┊。」張若回憶∴。 從網易電商近年來數據表現上來看☆,不難理解賣身背後的邏輯⊿∵。 2015年上線的網易考拉□,在網易內部被升級為戰略級產品△⌒。2016年、2017年和2018年⊙◇,電商業務佔網易總營收的比重分別達到了11.9%、21.6%和28.6%♂♂,電商成為僅次於遊戲的第二大增長引擎〇⊿,丁磊也曾在2016年放言要在電商領域再造一個網易▽☆〇。 電商發展前期燒錢鋪路是共識?。網易從2014年大力投入做電商后π┊,整體利潤率逐年下降??♂,毛利率從2014年的72%降至2018年的42%▽,凈利率從41%降至9%△,可以說是電商業務拖累了網易整體的盈利水平〇。 2017年Q4網易將電商業務在財報中獨立披露后⊿,更加可以看出電商業務的經營情況☆∟。從2017年Q4至2019年Q2的7個季度中∵,網易遊戲的平均毛利率為63%△,廣告為62%∴♂,而電商只有9%☆?。其中∵⌒,電商在2018年Q4創下季度最低值↑,毛利率只有4.5%▽。這還只是毛利率﹡,如果扣除各項經營費用和配送成本▽,網易電商基本無錢可賺〇↑□。

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                                                          2019年年初∟,有網易員工在職場社交平台脈脈上爆料稱「網易考拉、網易嚴選突然裁員△,裁員比例將達30%」⊙□。事後▽◇,網易力證這一消息不屬實♀↑⊙,稱這不過是正常的組織架構調整和人員優化♀。 不過△﹡,在考拉工作了三年的員工張若還是從公司的細微變化中看出了端倪π☆⊙。 他告訴燃財經〇,2017年至2018年中旬♂♀,網易的戰略規劃中排第一的是遊戲∟,排第二的就是電商□↑◇,而到了2019年年初□♀,這種排序有了微妙的變化▽∟。 「做電商前期要獲取流量就要有巨大的市場投入↑﹡↑,但年初開始∴⊿,公司在市場方面的投入逐漸變少⊙⊿☆。另外π〇♀,以前丁老闆總會以個人名義推薦東西π,年後♀?,他要求把和他個人相關的頁面全部去掉⊿♂⊙。」張若說♀。 基於這些風吹草動和外部傳聞◇,張若推測考拉大概率會被賣掉☆﹡☆,只是時間早晚的問題∵∵。「我選擇工作主要看兩點⌒,第一點是業務方向行不行⌒∵,第二點是這個團隊是不是願意投入最大精力去把它做好?∴。」 在當時的環境下∟,張若發現∴⊙?,由於年初的一些風言風語♂,整個團隊的士氣已經開始變差??,有不少部門需要協同工作┊∟▽,一些人消極怠工的狀態逐漸擴散到其他部門的人身上♀♂。

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                                                          圖 / Pexels「這樣的事雖然很小☆π⊙,但如果組織不控制就會蔓延⌒⊿。一旦公司默認這種情況⊙,這個組織就沒有待的必要了π?。千里之堤┊,潰於蟻穴↑,到後來我覺得這個蟻穴已經變得很大了△。再一個判斷是基於業務的⌒♂,電商是一個前期很燒錢的事情∟┊⌒,如果老闆不願意燒錢♂⌒♂,困難非常多┊。」張若告訴燃財經☆〇♂。 除了張若以外┊,還有其他員工也在私下討論這些事⌒。 今年8月π〇,一位考拉員工在脈脈上表示∟▽,「雙十一採購計劃已經暫停了∵◇,最近一個月採購單嚴審」π〇∴。 入職考拉一年多的文遠則注意到〇,今年以來□,他身邊已經有超過10名員工內部轉崗▽∴,「有一些員工覺得收購不利於自己∴,就選擇轉崗了∵。原本內部轉崗就是一個正常的人才流動機制⊙♀〇。」

                                                          製圖 / 燃財經虧損還不是根本問題⌒♀,不論是京東□,還是拼多多┊⊙,都曾是巨額虧損的典範♂♂。只要能夠一直增長◇,短期虧損就不是大問題♂。但是☆◇,網易電商已經告別了高速增長階段⌒∴。 在剛起步的前三年▽☆∴,網易包含電商的創新業務營收增速分別為205%、252%、117%◇。2017年△,營收增速降低至92%┊,首次低於100%〇。2018年♂π△,進一步降低至59%?♂,創下近五年最低增速↑⌒π。 從2018年Q4至2019年Q2⌒▽♂,網易電商收入的同比增速分別為44%、28%、20%☆∴,按季度持續降低□。從2014年至今△∴,網易電商的發展∵♂□,從增速上來看明顯後勁不足⊙☆。

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                                                          據考拉員工介紹⌒,9月底之前☆┊,在杭州市濱江區網易園區辦公的他們就要搬到對面的阿里巴巴濱江園區了∵⌒⊿。一條馬路之隔♂,卻是橫亘在兩家公司員工之間的一條信任與融合之路◇∟。

                                                          *題圖來源於視覺中國♂♂⊿。應受訪者要求▽↑,文中張若、文遠、劉岩、周凱為化名⊿⊿∟。本文首發於微信公眾號:數據猿〇⊙。文章內容屬作者個人觀點π,不代表和訊網立場﹡。投資者據此操作⊙☆,風險請自擔♂。

                                                          事實上◇⊙,每一次企業收購案過後┊,人事調整必不可少☆♂♂。圖 / 視覺中國 負責商家運營的文遠目前工作沒有變化┊,他接到的通知是9月底之前搬到阿里園區上班┊∴。「我沒有期權⌒♀♂,對我來說影響不大⊙,到哪都是聽指揮幹活♂,唯一擔心的就是未來阿里機制的調整帶來的人員優化♀。在杭州的話⊙∵,想要謀求更好的發展□π,其實網易之外也就只有阿里了﹡。」文遠說∴△?。 在他看來△?,挑戰無非可能是考核上的、價值觀上、工作風格上的一些變化♂☆,如果說去了阿里之後☆△〇,業務能夠真正的被做得更好⊙♂,職業成長和個人薪酬都有增長?▽,那併購不是一件壞事∵﹡☆。 但焦慮總是有的□。文遠感覺到近期以來大家都在等着比較明確的業務調整∟☆,觀望合併之後會有哪些變動♂,以及重合的業務會不會捨棄∟,「同事們都有一些猜測和擔心⊿﹡,不知道自己的項目還要不要賣力地往前去做▽。 」

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