大发二分彩官网:分析 | 互聯網「外衣」下,瑞幸咖啡能抗多久?-忠县新闻网

作者:大发二分彩官网发布时间:2019年08月21日 13:06  【字号:      】

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【刘强东章泽天同框】

持續擴大的虧損⊙∴,小鹿茶成為瑞幸新的抓手⊙☆△。茶飲行業與咖啡用戶重合度高⊙⌒□,茶飲調配操作簡單、成本低、毛利高☆﹡⊙,進軍茶飲行業似乎是瑞幸的必然選擇﹡﹡〇。

「激進」⊿,已經成為了瑞幸咖啡的代名詞□⌒﹡,而這不僅僅體現在門店數量的急速擴張上▽◇┊。成立之初┊∵,瑞幸咖啡以「小藍杯」為主打﹡□∴,隨後逐步拓展品類邊界□□∟,輕食、飲品等逐漸豐富﹡π⊙。2019年7月8日☆□∟,瑞幸咖啡宣布正式進入新式茶飲市場⊙,在全國推出了10餘款「小鹿茶」〇,咖啡已經難以支撐瑞幸的一路狂奔□。

瑞幸以「自提」、「咖啡」為主打∵,將主要受眾瞄準「白領一族」、「上班人群」⌒﹡♂,主要實現「提神」、「社交」、「愛好」三大功能∴。現在咖啡與茶飲並進〇〇∵,對於具備一定產品黏度的用戶而言♂π,「提神」、「愛好」兩大功能便已折戟♀♀♀,加之以「自提」為主的模式缺少第三空間休息功能及社交氛圍感〇π,更是難以達到「社交」目的∴↑?,儘管有「堂食」模式加以支撐▽↑,然而店鋪分佈及店內座位有限♀﹡♂,社交的功能怎麼看怎麼單薄♀。

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資本市場∟□,向來是無情的?∟,對誰都一樣☆!本文首發於微信公眾號:紫金財經π⊙﹡。文章內容屬作者個人觀點♀﹡,不代表和訊網立場∵↑∴。投資者據此操作⌒□,風險請自擔∵。

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此外☆↑,近3000家的門店﹡,其運行效果卻未達預期♂▽。資料顯示∴↑,部分瑞幸咖啡門店建設密度過高⊙♀?,僅一地鐵站周邊便有4家門店♂π∴,對區域覆蓋過度⌒♂,分散了門店客流量♂□。如何實現3000家門店的有效建設□,仍是瑞幸的挑戰之一◇。

在國內↑,茶品的確有想象空間∵!截至2018年第三季度∵?,國內茶飲市場門店數突破41萬?☆,新品牌、連鎖品牌等大力擴張∵♂△。茶飲品牌喜歡與購物中心深度捆綁◇,並由此衍生出很多新的玩法⊿☆π。

請問▽⊿♀,你喝了小鹿茶沒有⊙π?先債權融資、再股權融資↑,瑞幸咖啡為什麼要這麼干♂↑☆,這到底有什麼好△?尋常而言⌒π,創業項目的主導方⌒,如果是非資本化的創業團隊♂☆π,一來沒有太多的固定資產﹡∴,想要大手筆債權融資♂〇,肯定是走不通的;二來先債權融資再股權融資◇π〇,這對處於高速擴張期的創業項目而言♂♂π,是壓制財務層面流動性的♂,畢竟債權融資到期是要還的♂↑。

長期以來⌒⊿,瑞幸咖啡始終認為瑞幸利用互聯網模式改變了傳統零售業的成本結構∟□〇,自我標榜為互聯網咖啡♀┊,並認為可藉此實現盈利▽△,然而外界對瑞幸咖啡的盈利模式卻始終抱有疑問◇﹡。 目前♀☆↑,自提仍舊是瑞幸咖啡的主要構成部分∟,但身披互聯網外衣的瑞幸▽♂,是否是真正的輕資產模式⊙▽☆? 一般給輕資產模式下這樣的定義〇↑,輕資產意味降低公司資本投入┊,尤其是生產領域內的固定資產部分▽↑,以提高整體資本回報率♂∴┊。儘管瑞幸高管長期強調其成本遠遠低於同行〇◇∵,公司固定資產佔比也遠低於對標企業∵,但身負近3000家門店的瑞幸﹡,從門店數量急速擴張、購物中心捆綁、外賣費用上漲、消防費用支出等多種角度而言△┊,都難以達到「輕」的標準∟┊∟。

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其次⌒〇∟,巨額虧損下∴△,「小鹿茶」的營銷效果與銷售情況成為瑞幸的翻盤訴求點┊□。然而◇☆,多點並進的模式◇┊,隨之帶來的是目標人群界線的模糊◇,「小鹿茶」與「小藍杯」的協同效應真可以順利實現預期么◇?

互聯網邏輯思維下↑,品牌規模可以對邊際成本的降低提供助力♂┊,然而線下零售中的「單店模式」早已證明了該理念的無效性▽⌒。 急速擴張、複製下的瑞幸咖啡π﹡,意圖通過品牌效應實現變現∟,然而就二季度數據而言┊,成績雖有好轉∴◇∵,卻難言及格∴◇⌒。8月14日♂↑π,即第二季度財報數據公布日∴⌒,瑞幸收跌16.7%◇,收穫瑞幸上市以來的最大單日跌幅♂,這恰恰是投資人對瑞幸的用腳投票↑↑。 對於瑞幸咖啡的「血統」而言∴┊⌒,「輕資產說」、「新零售說」眾說紛紜⊿⊿〇,更有甚者提出「瑞幸咖啡對標公司並非星巴克□,而是盒馬鮮生」的言論□。此番爭論並非惡意調侃♂┊π,更多的是投資者、業內人士對瑞幸咖啡盈利模式「摸不透」的嘀咕◇∵☆。 7月↑∟,瑞幸咖啡與Americana集團簽署合作協議⌒,進行海外擴張〇☆。然而〇♂⌒,不論是海外市場拓荒?⌒┊,抑或國內急速擴張☆,都需要穩定的現金流進行支撐﹡∟⊙。 規模不斷擴大的瑞幸咖啡∟♂◇,面向未來龐大的資金支出問題◇,新產品線拓展、IPO自救等舉措僅起到了揚湯止沸的效果♀⊙,留給瑞幸的┊∟∟,似乎只有擴大細分市場邊界、擺脫「千店一面」這一條出路↑⊿↑。

幸運的是△♂,瑞幸完成了上市的龍門一躍△♂,這個「閃電俠」在眾人的驚嘆中再度踏上急速擴張之路□♂﹡。到現在為止□♂,瑞幸咖啡門店數量已經超過星巴克◇,一舉坐上國內咖啡售賣店鋪數量第一把交椅∟☆⌒。用2年走完星巴克20年來的擴張之路的瑞幸♂,一路高歌猛進⊿,沒有停歇♂。然而π△∵,當前的瑞幸咖啡仍處在艱難時期☆?,前路仍然布滿荊棘⊿π,其運營成本居高不下〇〇∟,成為投資人及業內人士最為擔憂的焦點∟∴⊙。

最後♂∴♀,茶飲行業最大的特點在於⊙⊿,需要與購物中心深度捆綁π?﹡,而以「輕資產模式」自居的瑞幸咖啡⊙∟◇,若想實現「小鹿茶」的順利銷售□,還需要酌情「加重」幾分▽∵∵,以吸引新用戶↑。換言之↑♂⊿,「自提」模式下的茶飲﹡┊◇,為瑞幸品牌聚焦、目標人群畫像確定⊿,均增加了難度⊙。

瑞幸咖啡凈虧損的擴大〇,急速擴張規模是罪魁禍首之一〇?。然而☆△▽,瑞幸咖啡開店腳步並未停滯∴,其仍然計劃要在2019年底〇⌒,將全國門店數擴張至4500家以上∵。

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當下看來繁花似錦∵,然而瑞幸的茶飲路徑並不平坦⊿△⊿。首先∟♂,依舊是資金問題♂┊┊。財報數據顯示?▽⌒,二季度瑞幸營銷費用暴增至2.4億元♂♀﹡,接近第一季度4370萬的6倍↑。瑞幸咖啡相關負責人表示∵,二季度公司因IPO增加了廣告方面的投入∴△,而三季度「小鹿茶」的推出☆↑,還會促使瑞幸咖啡在品牌營銷方面持續加大投入♂。「小鹿茶」的推出⊿,增加了新的大項單品π﹡☆,卻也為瑞幸的「燒錢」速度加了一把柴♂☆。一半是海水∵∟▽,一半是火焰⌒∴⊿!

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門店數量第一對瑞幸來說固然是標誌性事件♂⊿,與其相伴的是員工人數的快速增長∟⌒,運營及管理難度逐級提升♀∵。僅僅18個月◇,員工人數飆升過萬♀?∵,其背後的人力資源體系建設面臨巨大壓力▽↑。

因此?⌒,整體來看瑞幸的融資過程↑?⊙,不似一家創業公司的普遍融資模式□,而恰似是神州多年創業♂∴⌒,對創業團隊及背後支持人士□♂,在融資領域的人脈檢驗⊿⌒。

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(本文系紫金財經原創作品▽□⊙,轉載請標明來源)對於瑞幸咖啡來說△,上市僅僅是開始﹡,創業只能算序曲⊙〇! 2019年8月14日晚△⌒☆,瑞幸咖啡公布了2019年第二季度財報?⊙。據相關數據顯示⊙,瑞幸咖啡第二季度營收為9.091億元⌒∴〇,同比增長648.2%△☆,凈虧損達到6.813億元⊙,較去年同期3.33億元同比擴大83.4%◇π△,虧損幅度同比擴大超過了100%□♂∴。 作為「全球最快IPO公司」⊙?☆,瑞幸咖啡上市后的首份成績單一點都不理想⌒⊿△,儘管達到了市場預期的營收9.09億元?,但公司的凈虧損仍在進一步擴大∴,第三季度走向盈虧平衡點的路途依然遙遠∴。

未必∴〇〇。瑞幸的多點運營方案♂☆☆,成效尚未盡數顯現▽♂□,一些問題卻已浮現↑。瑞幸的門店主要分為三種類型:快取店、悠享店、外賣廚房□◇。快取店面積較小∴,僅供自提;外賣廚房則只供外送;悠享店則具備自提、外賣、堂食三種模式〇。就目前瑞幸門店的數量而言?♂⊙,快取店佔據了92.5%⌒☆。

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自2017年10月開始運營至今⊙,瑞幸咖啡已入駐中國29個城市┊⊿〇,優享門店數已經突破100家□﹡,咖啡快取店更是達到了2741家〇〇▽,不日即可突破3000家門店大關⊙↑。

「錢」已成為瑞幸最大的弱點∴,而「回本」的日子遙遙無期┊┊,「債券融資」模式令人頗感不安♀。如今第一份成績單已出∵,瑞幸能否在第三季度的考試中安然走過收支平衡點⊿⊿π,關乎資本市場對瑞幸未來的信心∵⌒?。

資本運作中∟⊙π,皇帝新衣下♀,瑞幸咖啡的野望遠不止於此↑☆。自誕生以來?↑∴,瑞幸堪稱「互聯網思維」、「輕資產模式」、「新零售」等資本板塊概念的集大成之作﹡∴。換言之♂♂⊙,種種操作∵∟,均劍指「吸金」π┊,或為吸金做準備⌒┊。

雖然融資的方式很多♂◇,不過債券融資迥異於股權融資▽,雖為直接融資┊〇∴,但其自身具備優先償還權△∵,即不論企業盈利與否▽♂⊿,「神州」一脈都牢牢地掌握住了瑞幸股權♂⊙。

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